Do adeus ao até breve: estratégias para reduzir o turnover

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Em algumas empresas, existe o receio em torno do processo de recrutamento e tudo que lhe envolve, como o novato sair em um período curto de tempo. Além de ter que refazer todo o processo seletivo, a empresa fica no prejuízo. Esse receio é causado pelo turnover.

Em outras palavras, turnover seria como índice de rotatividade dentro de uma empresa. Entretanto, na maioria dos casos, não é visto com bons olhos. Sendo assim, neste post, vamos entender o que fazer para reduzir a taxa de rotatividade. Confira!

O que é turnover, afinal?

O turnover, no contexto organizacional, refere-se à taxa de rotatividade de funcionários em uma empresa. Sendo assim, essa métrica expressa o percentual de colaboradores que deixam a organização em um determinado período.

Desse modo, existem dois principais tipos de turnover: o voluntário, quando os próprios funcionários decidem encerrar sua relação de trabalho. E o involuntário, quando a empresa toma a decisão de encerrar o vínculo empregatício.

Nesse sentido, o turnover pode ser influenciado por diversos fatores, como insatisfação no trabalho, falta de oportunidades de crescimento, conflitos interpessoais ou até mesmo mudanças na gestão e nas políticas internas da empresa.

Consequentemente, compreender as causas por trás do turnover é essencial para que as organizações possam implementar estratégias eficazes de retenção de talentos.

Quais as vantagens e desvantagens?

O turnover, ou a rotatividade de funcionários, é um fenômeno que carrega consigo tanto vantagens quanto desvantagens para as organizações. Veja alguns desses aspectos.

As principais vantagens do turnover estão relacionadas à renovação de ideias e energias. Ou seja, a entrada de novos colaboradores pode injetar ideias frescas e energias renovadas na equipe, promovendo inovação e criatividade.

Assim como adaptação a mudanças. Desse modo, o turnover pode ser benéfico quando uma empresa está passando por transformações significativas. Certamente, novos membros podem se adaptar mais facilmente a novas diretrizes e estratégias.

Além disso, há diversidade de habilidades. Isso porque a substituição de profissionais que saem por outros com habilidades diversas pode enriquecer o conjunto de competências da equipe. Isso tende a fortalecer a capacidade da organização em lidar com desafios variados.

Por outro lado, as desvantagens do turnover estão bastante envoltas aos custos financeiros. Afinal, o processo de recrutamento, seleção e treinamento de novos colaboradores implica em custos para a empresa. Especialmente, quando o turnover é frequente.

Outro ponto negativo está na perda de conhecimento. Uma vez que a saída de membros experientes resulta na perda de conhecimento acumulado, isso pode impactar negativamente a eficiência operacional, bem como da qualidade do trabalho.

Para além disso, pode haver impacto na produtividade. Desse modo, o tempo necessário para integrar novos funcionários pode gerar uma queda temporária na produtividade, afetando metas e prazos. Por fim, um alto índice pode desestabilizar a cultura organizacional, prejudicando a coesão da equipe e a identidade da empresa.

Em suma, o turnover apresenta uma dualidade de efeitos nas organizações. Enquanto pode trazer inovação e diversidade, também implica custos substanciais e desafios na gestão do capital humano.

Como reduzir a rotatividade?

A redução do turnover consiste em uma meta para as organizações que buscam estabilidade e eficiência em sua força de trabalho. Desse modo, implementar estratégias inteligentes de retenção de talentos é fundamental para atingir esse objetivo.

Dessa maneira, promova uma cultura organizacional que valorize o bem-estar dos colaboradores, incentivando um ambiente saudável. Além disso, proporcione oportunidades de crescimento e desenvolvimento profissional.

Ainda, mantenha canais abertos de comunicação, fornecendo feedback regular e transparente. Isso porque pode ajudar a construir confiança e a resolver problemas antes que se tornem motivos para a saída.

Certamente, deve haver reconhecimento do trabalho e das contribuições dos colaboradores. Sentir-se valorizado é um poderoso fator de retenção, bem como oferecer salários e benefícios adequados. Dado que a remuneração justa é um elemento-chave na satisfação dos funcionários.

Considerar políticas que ofereçam flexibilidade no trabalho, como horários flexíveis ou opções de trabalho remoto, para atender às diversas necessidades dos colaboradores também é crucial. E não para por aí. Implemente programas de mentoria e integração para facilitar a transição suave de novos colaboradores, garantindo, assim, que se sintam parte integrante da equipe desde o início.

No mais, apoie políticas que promovam um equilíbrio saudável entre vida profissional e pessoal, reconhecendo as demandas pessoais dos colaboradores.

Tá na mão! Com essas dicas sobre como reduzir o turnover, além do conhecimento sobre as vantagens e desvantagens, você conseguirá lidar melhor com a rotatividade. Aliás, aproveite e confira também o que as novas gerações esperam do ambiente profissional. Até mais!