Líderes que geram resultados: quais são suas características?

Os líderes que geram resultados em um cenário cada vez dinâmico e competitivo devem se atentar a diferentes aspectos em sua atuação. Assim como em outras posições, há diversos desafios enfrentados por esse profissional no dia a dia. Nesse caso, se fala em definição de metas, gestão de pessoas, delegação de tarefas, entre outras atividades.

Há alguns pontos em comum entre esses profissionais, inclusive, que podem servir como dica para quem deseja desenvolver habilidades e aprimorar o estilo de liderança, tais como: 

Trabalho da comunicação

Em um time de colaboradores de sucesso, sem dúvidas, a comunicação é um dos pilares. Erros podem existir até encontrar o equilíbrio de uma comunicação eficaz, por exemplo, reuniões em excesso ou por outro lado, transmissão confusa de informações e/ou ausência de feedbacks.

Por isso, é importante encontrar o melhor modo de se comunicar com os colaboradores nas mais diversas ocasiões. O que pode contribuir com isso é a adoção de respostas diretas, ouvir e também pedir feedbacks da equipe.

Proatividade na busca de soluções

Sem dúvidas, a capacidade para resolver problemas é um dos principais aspectos dos líderes que geram resultados. Isso porque é comum que membros do time de colaboradores apresentem questões a serem resolvidas. A partir disso, uma postura adequada fará toda a diferença.

Para isso, pode ser necessário ser um bom ouvinte para obter mais clareza sobre a situação, propor soluções com base na experiência ou dados. Ainda mais, saber como e o que questionar para levar a equipe para um melhor caminho também é válido.

Além de ter atitude na busca e aplicação de soluções, é importante que um líder estimule a equipe para que exista uma forma de pensamento mais estratégica. O fato de agir de maneira proativa nesse caminho já pode ser uma forma de inspirar, porém, é interessante também estimular de outras formas, como durante os feedbacks ou reuniões.

Aprendizado contínuo

O mercado passa por mudanças constantes e surgem novas necessidades em vários quesitos, o que envolve a qualificação. Em qualquer posição, é importante buscar conhecimento, principalmente para não apresentar informações obsoletas.

O profissional pode buscar por cursos livres ou técnicos, palestras, entre outros meios de obter conhecimento. Além disso, ao estar em constante crescimento nesse âmbito, os colaboradores poderão ser influenciados positivamente e uma maior motivação pode ser estimulada em prol do desenvolvimento e aprimoramento de habilidades.

Quais são os principais erros dos líderes?

Acima, foi possível compreender todo o potencial que um líder pode alcançar. Por outro lado, é importante abordar quais são os erros que esses profissionais podem cometer. Afinal, para se ter maior estabilidade no desempenho, líderes que geram resultados devem ter atenção em quais ações possuem potencial prejudicial.

Vale citar que, em algumas empresas, novos líderes não recebem um treinamento adequado, o que pode comprometer os resultados da liderança de forma significativa. Além disso, contratempos podem ocorrer, porém, uma das características de líderes que geram resultados é justamente a capacidade de tirar um aprendizado com os erros.

Apesar de cada liderança ter suas características, há alguns erros mais comuns que merecem ser observados. Em primeiro lugar, vale abordar a forma de lidar com os talentos dos colaboradores. Basta imaginar que, uma equipe conta com pessoas diferentes e por mais que estejam trabalhando em prol de um determinado resultado, cada um possui suas particularidades.

Sendo assim, não observar as particularidades pode ser um grande erro. Afinal, cada um pode ter uma maior facilidade em atividades distintas. Ao observar isso, será possível delegar as tarefas de forma mais precisa e potencializar as chances de retornos positivos.

Além disso, há um erro muito comum no modo de lidar com os colaboradores que se refere a uma comparação amplamente feita quando se trata deste tema. Diz respeito ao erro de agir como chefe e não como um líder.

É muito comum ouvir histórias de uma gestão autoritária, pouco aberta para sugestões e com centralização de decisões e conclusões. Há ainda aqueles que agem de forma indiferente com as questões dos colaboradores.

Certamente, essas não são características de líderes que geram resultados. Note que, em um ambiente com colaboradores as diferentes nuances devem ser observadas, deve existir espaço para um diálogo mais aberto.

Conclusão

Certamente, um ponto crucial é com que o líder seja um facilitador e apresente suporte para os liderados. Desse modo, será possível obter um ambiente de trabalho melhor, o que se reflete nos resultados. Ainda mais, é preciso que o líder seja um exemplo, não só no ponto abordado acima sobre aprendizado contínuo, mas no geral.

Ao não agir de forma coerente com o que prega, um líder compromete a sua credibilidade. Uma das consequências é a frustração dos colaboradores e desmotivação.

Por fim, se pode compreender que os líderes que geram resultados devem estar alinhados com os princípios pregados. Afinal, é uma posição que permite inspirar e desenvolver talentos em prol de melhores resultados como um todo. Com isso, se deve ter atenção ao observar o meio em que se está, pontos fortes e menos favoráveis da equipe, entre outras questões.