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O medo de se impor, bem como a dificuldade em receber orientações de superiores são comuns a diversos líderes em pequenas e grandes empresas. Isto é, ao alcançar o cargo desejado, o medo e a insegurança de errar são fatores que prejudicam a gestão de um bom líder.
Entretanto, para sermos conceituados como dirigentes e encontrar a comunicação de líder precisamos estar atentos e seguir boas atitudes de liderança.
O que é ser um bom líder?
A responsabilidade e o conhecimento prático em gerenciar crises são condições que tornam um indivíduo conhecido por uma boa liderança.
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Da mesma maneira, a imposição, a postura e o compreendimento do momento de reconsiderar certas situações são definitivos para uma boa gestão. Logo, a autoconfiança e a coletividade precisam estar juntas.
Em outras palavras, um bom líder identifica seus erros e sabe reconhecer a qualificação de sua equipe, as aprovações e os objetivos são conduzidos pelo gestor.
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Dessa forma, a presença decidida é essencial para encaminhar demandas, apresentar competências e desenvoltura, à frente de uma equipe. Outras características essenciais aos bons líderes são:
- Competência;
- Desenvoltura;
- Gestão de crises;
- Gerenciar equipes;
- Pensar em comunidade;
- Autoconfiança;
- Reconhecer erros.
O que não fazer como líder?
Se ausentar de responsabilidades e não dialogar com os colaboradores são condições que precisam ser abandonadas durante uma liderança.
Assim como, não cumprir com tarefas e objetivos estabelecidos para a equipe. Digamos que você proíba o uso do computador para entretenimento pessoal ao seu quadro; logo, ao utilizar pessoalmente o eletrônico o seu comando será contraditório.
Dessa maneira, conduzindo a desconfiança e a irresponsabilidade como gestor, logo evite quebras de regas e ações supérfluas de superioridade.
Outra recomendação para líderes é a postura durante o expediente; palavras de alto tom, comportamento grosseiro e introvertido não são bons exemplos a serem compartilhados em uma empresa.
Atenção na comunicação!
Não existe liderança sem bons modos de expressão, isto é, a comunicação é fundamental para uma gestão bem sucedida. Desse modo, dialogue periodicamente sobre as expectativas e metas da empresa.
Você também deve comunicar a sua equipe os valores e a missão que a Instituição pretende compartilhar, entregar ao público, a fim de evitar possíveis contrariedades entre colaboradores e a organização.
Uma forma de praticar uma reunião dinâmica e objetiva para com a equipe é preparando palestras e convenções que auxiliem na comunicação entre as partes envolvidas.
Outra maneira de conversar com seus colaboradores sobre os objetivos da empresa é esclarecer o desempenho e alertar sobre possíveis erros e acertos durante determinado período.
Demonstre segurança
Uma liderança insegura reflete em maus resultados e na falta de confiança da equipe para o gestor, ou seja, compartilhar intimidações e excesso de poder não garantem o respeito do seu quadro.
Dessa maneira, saber gerenciar a autoconfiança e a imposição perante uma equipe é a melhor forma de transparecer segurança e a colocação como líder.
Você pode iniciar ou terminar o expediente com conversas em tom de incentivo para os funcionários, desse modo, equilibrando as exigências e o encorajamento para atingir as metas.
Conhecer profundamente os seus funcionários e reconhecer o momento de demandar também são requisitos para manter uma presença executiva no ambiente de trabalho.
Aproveite talentos da equipe
Atribuir tarefas não especificadas no contrato para um colaborador não é a melhor forma de incentivar, ou seja, evite atribuir a um funcionário atividades que o mesmo não desempenhe com exatidão.
Portanto, a melhor maneira de aproveitar o talento e competências da equipe é determinar tarefas que sejam de total capacitação do colaborador.
Já para incentivar novas tarefas e encontrar novos caminhos, você pode contratar um especialista em carreiras para desenvolver e incentivar as aptidões da equipe.
